Кирилл Маренко Product manager Улучшение корпоративной платформы Газпрома
Situation: В рамках проекта для компании Газпром необходимо было улучшить уже существующую корпоративную платформу. Целью проекта было выявить недостающие элементы в приложении , повысить вовлеченности сотрудников и оптимизировать процессы внутри компании что бы повысить удобство пользованием платформы.
Task:
Подготовить карту стейкхолдеров.
Составить гипотезы на основе поиска аномалий.
Подготовка к глубинному интервью и составление брифа для проведения качественного исследования
Создать CJM (пользовательский путь) для календаря мероприятий.
Result:
Карта стейкхолдеров: Определены ключевые группы пользователей и их ожидания от платформы.
Гипотезы и анализ аномалий: Выявлены проблемы, такие как информационная перегрузка и отсутствие персонализации, предложены решения для улучшения навигации и контента.
Глубинные интервью: Проведены для выявления проблем и потребностей HR-менеджеров и сотрудников, составлен детальный бриф с 26 вопросами.
CJM (Customer Journey Map): Создан пользовательский путь для календаря мероприятий, выявлены инсайты и проблемы администраторов и пользователей.
Доходность и эффективность: Ожидается прирост участников на мероприятиях до 30% и увеличение контента на 50%, улучшение работы HR-менеджеров и администраторов.