Кирилл Маренко
Product manager
Улучшение корпоративной платформы Газпрома
Situation:
В рамках проекта для компании Газпром необходимо было улучшить уже существующую корпоративную платформу.
Целью проекта было выявить недостающие элементы в приложении , повысить вовлеченности сотрудников и оптимизировать процессы внутри компании что бы повысить удобство пользованием платформы.

Task:
  1. Подготовить карту стейкхолдеров.
  2. Составить гипотезы на основе поиска аномалий.
  3. Подготовка к глубинному интервью и составление брифа для проведения качественного исследования
  4. Создать CJM (пользовательский путь) для календаря мероприятий.


Result:
  • Карта стейкхолдеров: Определены ключевые группы пользователей и их ожидания от платформы.
  • Гипотезы и анализ аномалий: Выявлены проблемы, такие как информационная перегрузка и отсутствие персонализации, предложены решения для улучшения навигации и контента.
  • Глубинные интервью: Проведены для выявления проблем и потребностей HR-менеджеров и сотрудников, составлен детальный бриф с 26 вопросами.
  • CJM (Customer Journey Map): Создан пользовательский путь для календаря мероприятий, выявлены инсайты и проблемы администраторов и пользователей.
  • Доходность и эффективность: Ожидается прирост участников на мероприятиях до 30% и увеличение контента на 50%, улучшение работы HR-менеджеров и администраторов.
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website